为全面贯彻落实年度目标任务部署，全力抓好重点创新项目推进和企业高质量发展，为下半年工作起好步，不断提升公交综合承载能力和服务保障水平，8月2日上午，公交集团在三楼会议室召开2023年上半年经济运行分析会，集团领导班子成员、各事业部领导班子成员、分公司经理、财务科长以及机关全体中层干部共51人参加了会议，会议由集团党委委员、副总经理相文昌主持。

会上，公交集团各事业部、机关主要部室围绕2023年上半年经济运行情况，总结了经济运行特点，分析了自身存在问题和困难，并汇报下半年工作思路和计划。集团分管领导就各事业部、各部门汇报情况作出点评，肯定了各事业部在运力组织、降本增效等方面作出的努力和进步，特别是在全市各项重大活动和节假日期间的交通运输保障工作，彰显了公交集团国企担当，体现出工作联动整体合力。同时，也对下半年的工作提出建议和要求，各事业部要加强班次和服务质量考核，将党建工作与生产经营相融合，持续推进双重预防机制工作，提高经营风险防范意识，严格落实三重一大制度，深化作风建设。

 

集团党委书记、总经理王学兵围绕会议汇报材料，提出四点要求：

一、强化责任意识，抓好主营主业。要进一步增强责任感，紧迫感，在创收增收上下功夫、在成本管控上动脑筋、在优质服务上出实招，全面激发和调动职工工作积极性，切实增强全员营收意识、服务意识，确保全年目标任务的完成。

二、强化经营意识，抓好多元发展。依托公交现有场站、广告、维修等资源，探索公交资源的开发利用，着力打造定制公交品牌，拓展便民服务点范围和功能，多元化拓展业务范围，为企业增创效益。

三、强化团队意识，抓好企业转型。各级中层干部要树立干事创业的导向，提高员工执行力和企业管理效率，加强党务工作学习。不仅要提高个人能力，还要提升经营团队整体水平，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

四、强化红线意识，抓好安全生产。要牢固树立安全发展理念，推动安全生产各项工作落实。切实将安全工作贯穿于公交发展的全员、全过程、全生产要素，健全安全生产责任制，杜绝重大事故的发生，减少事故频率。